新闻资讯【中玻网】4月11日-13日“第十三期耐火材料新知识讲座暨耐火材料企业转型升级论坛”在河南新密市隆重举行。本次会议由河南、山东、辽宁、山西、浙江和贵州六省耐火材料行业协会联合主办，新密市新型耐材产业领导小组办公室、新密市耐材协会以及郑州的数十家企业协办、中国耐火材料行业协会、河南省工业和信息化委员会、新密市人民相关部门给予大力支持。来自国内耐火原材料、科研高校、装备窑炉、产品检验及有关耐材主产区相关部门主管部门共200余人参加了会议。中国建材研究总院副院长、瑞泰科技董事长曾大凡应邀到会并作主题报告。河南、山东、辽宁、山西、浙江和贵州六省耐火材料行业协会负责人轮流主持了会议。河南省耐火材料行业协会张森名誉会长代表六省协会致欢迎词，新密市委李芳副书记代表市委市相关部门致词，中国耐火材料行业协会冯运生会长到会讲话，中国耐协徐殿利秘书长参加了会议。会上，曾大凡董事长以“从管理升级谈企业转型发展”为主题做了重要报告。报告从新常态经济下企业如何转型发展谈起，细述了企业管理理论的演变及中国企业管理的三个层级，以及管理升级对促进企业转型发展的重要性。他指出，科技创新是企业转型发展的手段，管理是方法，人才是决定性因素。中国企业管理按照管理模式的发展和递进大致可分为三个层级：传统企业管理、现代企业管理、未来企业管理。传统企业管理是对“供应生产销”—“物流”的管理，现代企业管理是对“财物人”—“血流”的管理，未来企业管理是对“战略、品牌、文化”—“气流”的管理。传统企业只注重“物流”的管理，认为生产出好的产品并把它卖出去就是企业管理的全过程，但企业的资金、技术和人员实际上是企业生产经营活动的保障，企业如果只有“物流”，没有“血流”，就失去了生命。但就像一个人，有了躯体，有了血液，如果没有气流的推动，人还是缺乏生机，缺乏“精、气、神”。企业也一样，只有管理好战略、品牌和文化，也就是企业的“气流”，企业才能在经营过程中不迷失方向，才能真实赢得客户，才能让员工有归属感，有成就感，有战斗力。较后，他指出新常态下企业要转型发展，除了依靠科技创新驱动之外，必须靠管理创新和升级，要根据自身情况选择合适的管理模式、管理方法和手段，不断创新，与时俱进。曾大凡的报告深入浅出，从哲学及中国传统的人体穴位、气流等引申到企业的管理与发展，思想先进，取义新颖，在会上引起了较大的反响，得到了与会代表尤其是民营企业家的高度评价。这次会议主要针对目前形势下耐火材料企业的现状和问题安排了专题报告和互动交流，围绕耐火材料转型升级，企业做什么、怎么做的问题，探讨和交流了观点，对耐材企业进一步统一思想、理清思路、相互合作等方面起到了积较的推动作用。会后代表们参观考察了瑞泰科技下属公司郑州瑞泰、河南瑞泰，对企业的现场管理、窑炉装备、科技创新、技术研发等方面都给予了高度评价。
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